Hallgasd meg a legújabb Solution Space-t
Ez itt a támogatói extra műsorunk, amiben leadership problémák lehetséges megoldásairól beszélgetünk. A formátum egyszerű: küldj nekünk egy kérdést, amiben kifejted egy munkahelyi kihívásodat, mi pedig 25-30 percben arról beszélgetünk, hogyan oldanánk meg.
A Solution Space epizódjai csak támogatóinknak érhetőek el, és kéthetente érkeznek. Ha szereted, amit csinálunk, támogasd a munkánkat, így ezt (és az összes korábbi-későbbi) Solution Space epizódot is meghallgathatod.
Ennek az epizódnak az átiratát a bejegyzés tetején találod. Támogatói tartalmainkat a privát RSS-feeded segítségével saját podcast lejátszódban, weboldalunkon vagy a Substack alkalmazásban is hallgathatod. Ehhez be kell lépned a Substack felületén.
Jelenleg a Spotify és YouTube felületein csak az ingyenes epizódjaink érhetőek el, de az Apple lejátszójában van lehetőséged privát RSS-feed hozzáadására.
Ha segítségre van szükséged, keress minket!
🙋 A mai kérdés
Mai kérdésünk így hangzott:
Közelegnek az éves manager értékelések és sokat beszélgettünk hogy mi alapján lehet értékelni egy engineering managert, ha nem a kódolós oldalról nézzük?
Mi várható el egy EMtől, és mi alapján lehet azt mondani hogy valaki nem elégedett vele?
Mert lehet jófej egy manager ha attól még nem tud managelni.
Úgyhogy ilyeneken gondolkodtunk mostanában, tök jó lenne hallani a véleményeteket a témában. :)
Ha neked is van kérdésed, írd meg nekünk a sziasztok@avkpodcast.hu e-mail-címre vagy ezen az űrlapon elküldheted nekünk névtelenül.
💬 Amikről beszélgetünk
Ki kérdezi? Más a nézőpont EM peerként, nem EM peerként, managerként, csapattagként és vezetőként is.
Van-e szempontrendszer és miért kellene, hogy legyen?
Na, már megint: mit is csinál pontosan egy EM?
Milyen kapcsolatban van az elégedettség és a teljesítmény?
A három legfontosabb szempont, ami alapján EM teljesítményről beszélhetünk.
Hogyan alakítja a teljesítmény megítélését az időszak, a cég vagy akár a projekt?
