Hallgasd meg a legújabb Solution Space-t
Ez itt a támogatói extra műsorunk, amiben leadership és munkahelyi problémák lehetséges megoldásairól beszélgetünk. A formátum egyszerű: küldj nekünk egy kérdést, amiben kifejted egy munkahelyi kihívásodat, mi pedig 25-30 percben végig arról beszélgetünk, hogyan oldanánk meg.
A Solution Space epizódjai csak támogatóinknak érhetőek el, és kéthetente érkeznek. Ha szereted, amit csinálunk, támogasd a munkánkat, így ezt (és az összes korábbi-későbbi) Solution Space epizódot is meghallgathatod.
Ennek az epizódnak az átiratát a bejegyzés tetején találod. Támogatói tartalmainkat a privát RSS-feeded segítségével saját podcast lejátszódban, weboldalunkon vagy a Substack alkalmazásban is hallgathatod. Ehhez be kell lépned a Substack felületén.
Jelenleg a Spotify és YouTube felületein csak az ingyenes epizódjaink érhetőek el, de az Apple lejátszójában van lehetőséged privát RSS-feed hozzáadására.
Ha segítségre van szükséged, keress minket!
🙋 A mai kérdés
A mai kérdés mögött húzódó probléma szinte egyidős a szoftverfejlesztéssel. Renget a lehetséges megoldása, a kérdezőnk sokat meg is próbált ezek közül:
Egy közvetlen “testvér” csapatban már több mint egy éve problémák vannak, ami szerintem külsőleg úgy látszódik, az ottani EM vezetési stílusa miatt van.
Ez a csapat 100% backend API-kat csinal, az én csapatom cross-functional es tőlük függ sok mindenben - így a sikerességben is. Viszont az ottani EM csak panaszkodik mindenre is, de maga a termékük nem javul, folyamatosan a csapat mérések legvégén vannak. Ezt próbáltam jelezni a közvetlen főnökömnek 1 éve, fél éve, de nem látok változást és ő inkább védi ezt az EM-et. Próbáltam beszélni az EM-mel is közvetlenül, barátságosan, segítséget ajánlani is, de elutasította.
Ti mit tennétek a helyemben?
Ha neked is van kérdésed, írd meg nekünk a sziasztok@avkpodcast.hu e-mail-címre vagy ezen az űrlapon elküldheted nekünk névtelenül.
💬 Amikről beszélgetünk
Oszd meg és uralkodj: ha nem tudod megoldani a problémát, így tudod megkerülni a függőségeket.
A vezetés papagájmeló: sokat kell ismételned a legjobb módszereket és jól bevált mondatokat.
Tedd láthatóvá a problémát, de problémázás helyett a javaslataidra fókuszálj.
Ne félj segítséget kérni.
Cég, csapat és te – ebben a sorrendben.
Már megint a falra írt értékek.
